企业：400多名员工、80%核心人才全部出自“青年见习计划”

我们公司是2003年正式获批的第一批见习基地，运作至今已通过“青年见习计划”吸纳人才近400人，目前企业内的80%核心人才都是通过“青年见习计划”逐步培养出来的，每年通过见习留用的人数基本都在30-50人左右。作为上海最早一批的青年就业见习基地，刘经理认为见习基地的推出，除了政策和资金层面的支持外，也降低了企业的用工风险，对于企业用工和见习学员就业而言都起到了缓冲的作用；此外，作为老字号品牌，我们企业也能通过这个政策吸纳新鲜血液，投入到企业的生产经营中；最后是企业社会责任层面，我们也愿意给珠宝相关专业的学生一些学习和实践机会，通过在我们公司的学习，见习学员能掌握基本的珠宝鉴别技能、学会使用首饰设计软件，练就首饰制作的基本功。即使见习学员没有被成功留用，从我们老凤祥走出去后也能更加方便就业。

——上海老凤祥有限公司人事经理刘先生

一线窗口：“学员推荐制”对我们的专业能力提出更高挑战

在“学员推荐制”政策的宣传过程中，我们确实遇到了部分见习基地对该政策有些顾虑的情况，比如个别基地会担心人员素质与岗位要求相差较大等等。从另外一个层面来说，这对我们一线就业工作人员的专业能力也提出了更高的挑战，我们在推荐学员时，不是盲目推荐，而是会先向见习基地了解他们的实际需求，然后选择与见习岗位相对较为匹配的青年，并经过系列培训、指导，达到企业的需求以后才会推荐给见习基地。其实，大多有真正需求的见习基地，在了解了我们的推荐过程后，是非常愿意尝试学员推荐制的。

——徐汇区就业促进中心